Room 7

Le paysage et la force du bénévolat en entreprise : transformer les insights en impact

Rejoignez notre session si vous êtes une entreprise ou une organisation à but non lucratif souhaitant explorer l’évolution du bénévolat et du mécénat d’entreprise. Nous partagerons notre expertise pour mettre en lumière les principaux cadres, moteurs et tendances qui façonnent aujourd’hui l’écosystème CSR (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et non-profit. À travers des exemples concrets et témoignages — incluant Colruyt Group (à confirmer), le partenariat entre Give a Day et Johnson & Johnson CareCommunity en Belgique, et d’autres — nous montrerons comment les entreprises peuvent élargir leurs programmes de bénévolat, mettre en œuvre des stratégies pour relier efficacement bénévolat et dons, et renforcer l’engagement au sein de leurs organisations.

Cette session vise à inspirer les responsables RSE et RH à renforcer leurs initiatives d’engagement, tout en offrant des idées concrètes et applicables aux organisations à but non lucratif souhaitant approfondir leur collaboration avec les entreprises.

Room 7

Développer et fidéliser les talents grâce au bénévolat

Découvrez comment le bénévolat basé sur les compétences peut devenir un levier puissant de développement et de rétention des talents. Cette session explore comment le skilled volunteering et le mentorat ne bénéficient pas seulement aux communautés, mais créent également des opportunités d’apprentissage et de croissance pour les collaborateurs, depuis les premières étapes de la carrière jusqu’à l’apprentissage tout au long de la vie. Inspirez-vous de l’expertise de l’Antwerp Management School et d’initiatives telles que Mentoring to Work – Duo for a Job. Découvrez des outils et des cadres pratiques pour mettre en place le bénévolat qualifié au sein de votre organisation, et voyez comment offrir des opportunités aux collaborateurs de 55 ans et plus peut favoriser un engagement durable sur le long terme. Mentoring to Work – Duo for a Job. Ontdek praktische tools en kaders om skilled volunteering in jouw organisatie te implementeren en zie hoe het aanbieden van kansen aan 55+ medewerkers kan leiden tot duurzame betrokkenheid op lange termijn.

Room 7

Passer du « bien faire » au « mieux faire » : comprendre les vrais besoins sociaux et co-créer des actions d’entreprise (réservé aux entreprises)

Allez au-delà du mécénat traditionnel et découvrez comment répondre réellement aux besoins des organisations sociales. Cette session apporte des insights issus de différents secteurs — jeunesse, environnement, et plus encore — et met en lumière les défis et opportunités réels auxquels les associations sont confrontées aujourd’hui.

À partir de business cases, d’exemples sectoriels et de dialogues guidés, les participants issus du monde de l’entreprise explorent différentes stratégies pour un engagement à fort impact, notamment comment renforcer les pratiques de don afin de mieux répondre aux besoins les plus urgents. Il s’agit d’un espace sécurisé et exclusif pour les entreprises, favorisant la discussion ouverte, la réflexion et la co-création, pour transformer de bonnes intentions en actions collectives significatives.

Room 5

Comment le modèle associatif classique peut-il encore fonctionner ?

Si l’on regarde les associations classiques, on constate qu’elles connaissent aujourd’hui souvent une baisse du nombre de membres, et que le nombre de sections locales diminue : des clubs ferment ou fusionnent, souvent faute d’administrateurs pour renforcer ou remplacer l’équipe existante. On entend dire que les gens ne s’engagent plus comme membres du conseil d’administration, ou ne se lient même plus à une association. Tout doit être organisé de manière souple et ouverte, ce qui soulève de plus en plus de questions sur la pertinence du modèle associatif classique aujourd’hui. Dans cet atelier, Martin De Loose montre que le modèle associatif classique est toujours vivant et fonctionne, à travers son expérience chez Neos ASBL : une association traditionnelle de membres qui continue de croître sans interruption, tant en nombre de membres qu’en nombre de clubs, et où l’on trouve encore aujourd’hui des personnes prêtes à s’engager comme administrateurs. L’association ne meurt pas. Vive l’association classique !