Room 7

Le paysage et la force du bénévolat en entreprise : transformer les insights en impact

Rejoignez notre session si vous êtes une entreprise ou une organisation à but non lucratif souhaitant explorer l’évolution du bénévolat et du mécénat d’entreprise. Nous partagerons notre expertise pour mettre en lumière les principaux cadres, moteurs et tendances qui façonnent aujourd’hui l’écosystème CSR (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et non-profit. À travers des exemples concrets et témoignages — incluant Colruyt Group (à confirmer), le partenariat entre Give a Day et Johnson & Johnson CareCommunity en Belgique, et d’autres — nous montrerons comment les entreprises peuvent élargir leurs programmes de bénévolat, mettre en œuvre des stratégies pour relier efficacement bénévolat et dons, et renforcer l’engagement au sein de leurs organisations.

Cette session vise à inspirer les responsables RSE et RH à renforcer leurs initiatives d’engagement, tout en offrant des idées concrètes et applicables aux organisations à but non lucratif souhaitant approfondir leur collaboration avec les entreprises.

Room 7

Développer et fidéliser les talents grâce au bénévolat

Découvrez comment le volontariat axé sur les compétences (skilled volunteering) et l’approche par compétences peuvent contribuer à l’apprentissage, au développement et à la fidélisation durable des talents. Cette session combine des perspectives académiques avec des exemples concrets issus des entreprises et du secteur social. Prof. Dr. Peggy De Prins est Senior Lecturer à l’Antwerp Management School (AMS), où elle est spécialisée en GRH durable et en relations de travail. Au cours de cette session, elle partagera des résultats de recherche sur les bénéfices d’apprentissage du volontariat d’entreprise, le développement des compétences et le lien avec une politique RH durable, notamment à travers un exemple pratique issu de la recherche YAR. Ensuite, nous mettrons en lumière la manière dont les entreprises mobilisent le volontariat comme levier de développement et de rétention des talents. Nous clôturerons avec un exemple inspirant de Mentoring Belgium & Duo for a Job, où les motivations et les expériences du mentorat seront au cœur de l’échange. Une session compacte, riche en idées et en inspiration, pour ancrer stratégiquement le volontariat dans votre politique RH et Learning & Development.

Room 7

Passer du « bien faire » au « mieux faire » : comprendre les vrais besoins sociaux et co-créer des actions d’entreprise (réservé aux entreprises)

Allez au-delà du mécénat traditionnel et découvrez comment répondre réellement aux besoins des organisations sociales. Cette session apporte des insights issus de différents secteurs — jeunesse, environnement, et plus encore — et met en lumière les défis et opportunités réels auxquels les associations sont confrontées aujourd’hui.

À partir de business cases, d’exemples sectoriels et de dialogues guidés, les participants issus du monde de l’entreprise explorent différentes stratégies pour un engagement à fort impact, notamment comment renforcer les pratiques de don afin de mieux répondre aux besoins les plus urgents. Il s’agit d’un espace sécurisé et exclusif pour les entreprises, favorisant la discussion ouverte, la réflexion et la co-création, pour transformer de bonnes intentions en actions collectives significatives.

Room 5

Comment le modèle associatif classique peut-il encore fonctionner ?

Si l’on regarde les associations classiques, on constate qu’elles connaissent aujourd’hui souvent une baisse du nombre de membres, et que le nombre de sections locales diminue : des clubs ferment ou fusionnent, souvent faute d’administrateurs pour renforcer ou remplacer l’équipe existante. On entend dire que les gens ne s’engagent plus comme membres du conseil d’administration, ou ne se lient même plus à une association. Tout doit être organisé de manière souple et ouverte, ce qui soulève de plus en plus de questions sur la pertinence du modèle associatif classique aujourd’hui. Dans cet atelier, Martin De Loose montre que le modèle associatif classique est toujours vivant et fonctionne, à travers son expérience chez Neos ASBL : une association traditionnelle de membres qui continue de croître sans interruption, tant en nombre de membres qu’en nombre de clubs, et où l’on trouve encore aujourd’hui des personnes prêtes à s’engager comme administrateurs. L’association ne meurt pas. Vive l’association classique !