Room 6

Nieuwe vormen van participatie en beleidsvoering waar je goesting van krijgt (NL)

Advies- en bestuursorganen lopen leeg. Steeds minder mensen voelen zich betrokken bij het beleid van de organisatie. Dit is niet te wijten aan een gebrek aan interesse, maar aan verouderde participatiestructuren. Mensen willen nu meer dan ooit betrokken zijn bij de uitdagingen van de organisatie. Fros heeft deze switch gemaakt door als eerste sportfederatie het splinterexpertenmodel met succes te introduceren. Dit praktijkverhaal biedt niet alleen inzichten, maar ook een stappenplan voor andere organisaties die hun participatiecultuur en -structuur willen vernieuwen en mensen willen engageren.